2) Preguntas de la Unidad 3

Pregunta 1: Presente dos ejemplos de análisis utilitarista en su caso de estudio

El utilitarismo se basa en el “principio de la mayor  felicidad”. Cuando elegimos analizar a través del utilitarismo preferimos lo que sea útil para la mayoría de personas. Esto  quiere decir que una acción es correcta moralmente siempre y  cuando al decidir por ella se obtiene mayor beneficio o placer frente a las otras opciones.

En el caso Enron la primera acción a analizar bajo el concepto de costo—beneficio es la decisión de realizar el fraude o no. Realizar este fraude implicaba maquillar los Estados Financieros de la empresa y con ello fomentar el incremento del valor de sus acciones. Por lo tanto, la venta de estas acciones se daba a un precio mayor que el real.

Para ello como parte de los grupos de interés implicados tenemos a los líderes de Enron, el contador de la  empresa, los auditores y a los accionistas.

Luego de realizar el análisis la decisión que se tomaría es de realizar el fraude, puesto que de esta manera se obtiene el bienestar de la mayoría de las partes.

	Hacer el fraude		No hacer el fraude
	PLACER	SUFRIMIENTO	PLACER	SUFRIMIENTO
Líderes de Enron	Enriquecimiento constante con las utilidades			No tener grandes ingresos en el negocio
Contador de la empresa	Obtener grandes ganancias por maquillar los Estados		Tener la conciencia tranquila de realizar su trabajo correctamente	No recibir pagos tan elevados
Auditores	Generar ingresos por respaldar informes falsos	Perder la buena reputación de la empresa auditora		Pérdida de ingresos por ocultar información
Accionistas	Sentir seguridad de poseer acciones rentables	Perdida de ahorros con la caída de acciones	Poder de elegir si le conviene adquirir las acciones

El otro caso es el plan “Revisión 360” que se realizaba en la empresa. Este consistía en calificar a los empleados en una escala de 1 al 5, en el que 1 era la mayor calificación. Los que recibían la menor calificación eran despedidos. Con ello se buscaba que  en la empresa solo se queden aquellos que producían mayor rentabilidad sin importar la forma en que lo hacían, es decir, que podían pasar por encima de otros para lograrlo.

En este análisis se puede concluir en no realizar el plan 360 porque así se obtendría  placer en todas las partes.

	Realizar el plan "Revisión 360"		No realizar el plan "Revisión 360"
	PLACER	SUFRIMIENTO	PLACER	SUFRIMIENTO
Líderes de Enron	Tener una empresa con empleados altamente productivos		Sentirse bien por no fomentar malas acciones entre sus empleados	Tener como empleados a personas no muy productivas.
Empleados	Recibir una mayor remuneración	Trabajar bajo mucha presión y pasando por encima de los demás	Trabajar en un sano ambiente laboral y manteniendo buena relación con los compañeros	No recibir pagos tan elevados
Ex empleados		Pérdida del empleo y con eso carecer de ingresos para sostener a sus familias	Tener un ingreso regular por su trabajo y poder seguir manteniendo a su familia

PUBLICADO POR:

Rocio Chachapoyas Rabanal u201211998